Wilfried Celis est membre du conseil d’administration du CIM et de VIA. Depuis 2021, il est Director Audiovisual Strategy & Partnerships pour la Belgique et les Pays-Bas chez DPG Media. L’une de ses plus grandes réussites est la mise en place de la publicité non skippable et le lancement de l’écosystème vidéo.
Entre cette vaste gamme de tâches et des réalisations remarquables, sa nomination en tant que Media Personality of the Year 2023 aux AMMA ne fut pas une surprise (si ce n’est pour lui-même). Wilfried Celis nous donne un aperçu des projets de DPG Media et nous surprend avec une destination de vacances inattendue (pour lui aussi).
Quel a été l’événement important pour vous (sur le plan professionnel ou commercial) au cours du premier semestre de l’année ?
Dans mon rôle stratégique, je pense peu sur un horizon de six mois. J’essaie surtout de donner une orientation à long terme, mais si je me concentre sur cette première partie de l’année : la réalisation la plus importante de notre entreprise est d’avoir fait preuve de leadership dans la transformation et la digitalisation de la vidéo.
Après de nombreuses années de perfectionnement, je suis heureux que nous ayons atteint un stade de maturité avec notre écosystème vidéo et que nous soyons désormais en mesure de le commercialiser de manière évolutive. L’idée de base de notre écosystème vidéo est simple : comment pouvons-nous être indépendants de la manière dont les consommateurs regardent les vidéos des diffuseurs ? Nous y parvenons en construisant un modèle de marché publicitaire où toutes les formes de consommation vidéo se rejoignent. Cela va de la télévision linéaire via le décodeur à notre plateforme BVOD VTM GO (ndlr. BVOD : broadcaster video on demand), en passant par les courts clips vidéo sur notre plateforme HLN. Nous essayons de combiner tous ces éléments et de les proposer numériquement à un annonceur par l’intermédiaire d’un serveur publicitaire central. C’était nécessaire pour jouer de manière évolutive dans une ligue digitale : nous sommes une alternative qualitative aux Google et Meta de ce monde. En tant qu’annonceur, vous ne devez plus penser à votre présence sur chaque plateforme, car nous offrons une solution multiplateforme au marché publicitaire.
Ce qui est fantastique, c’est que nous sommes aujourd’hui la seule entreprise de médias à avoir élargi son écosystème vidéo à un point tel que nous avons intégré l’environnement des décodeurs Telenet et Proximus en Flandre et que nous y avons relié notre plateforme BVOD et notre plateforme Shortform. Cela signifie que nous pouvons désormais atteindre 73% des Flamand·es par voie digitale dans un environnement multiplateforme. C’est le meilleur exemple de notre capacité à être scalable et à atteindre une masse critique.
Notre philosophie est la suivante : dans la jungle de la vidéo, nous voulons être le garant de la qualité et de la sûreté, quality et trust. Pour ce faire, nous construisons un écosystème et nous misons sur la qualité, et nous voulons également le faire dans un environnement de contenu sécurisé.
En outre, DPG Media a maximisé son engagement en faveur de l’innovation… Dans un secteur vidéo qui évolue rapidement, il faut répondre à l’évolution des besoins de consommation à la même vitesse. C’est ce que nous avons fait avec les deux innovations les plus importantes de ce début d’année : VTM GO+, une offre payante sans publicité, et Streamz Basic, une offre de streaming à un prix inférieur, mais avec de la publicité.
Que préparez-vous pour le second semestre ? Quels sont les projets en cours ?
Il est évident que nous allons continuer à construire sur la voie que nous avons empruntée. L’accent est mis sur l’accélération digitale en Belgique francophone, avec le déploiement de la publicité non skippable, notre écosystème vidéo et la poursuite de la croissance de RTL Play (avec les équipes de RTL Belgium).
En outre, nous devons aider le marché publicitaire dans son approche Total Video. Les modèles digitaux et GRP sont actuellement des univers distincts, mais les consommateurs passent d’une plateforme à l’autre de manière fluide et continue. Si vous voulez suivre le consommateur, vous devez donc avoir une stratégie vidéo multiplateforme.
Notre rôle est de faciliter cette démarche.
Quel est votre média préféré dans votre entreprise ? Et dans une autre entreprise ? En Belgique ou à l’étranger ?
Étant donné que je m’occupe beaucoup de vidéo, il n’est pas surprenant que VTM GO, en tant que plateforme médiatique, soit ma préférée au sein de notre propre portefeuille. Ce qui est formidable avec VTM GO, c’est que nous sommes en mesure de réunir trois choses : l’une des interfaces utilisateur les plus user-friendly, la construction de la plateforme est de la plus haute qualité et nous permet d’offrir une expérience client particulièrement qualitative. En outre, VTM GO en tant que plateforme a évolué d’un « catch-up service », qui offrait toute la gamme de contenus linéaires à la demande, à une plateforme de diffusion en continu où de nombreux contenus non linéaires sont également disponibles. L’étendue de notre offre est fantastique. Ces trois éléments réunis rendent la plateforme unique.
Si je regarde les autres médias que je consomme fréquemment, le podcast De 7 par De Tijd arrive en tête de liste. À la base, je ne suis pas vraiment un consommateur de podcasts ; je suis surtout un consommateur de radio et je suis souvent dans les embouteillages parce que j’habite dans le Limbourg. Je fais souvent le trajet Hasselt-Anvers, Hasselt-Vilvorde et Hasselt-Amsterdam, je suis donc souvent en voiture et j’aime écouter la radio. Mais je dois avouer que j’ai maintenant pris l’habitude de consommer De 7 assez tôt le matin, dès 7 heures. J’aime beaucoup cette émission parce qu’au bout de 10 à 15 minutes, vous êtes au cœur de tous les grands défis commerciaux. Je pense que c’est très bien fait. Félicitations à cette équipe et à notre vieil ami Erwin Dekkers, qui était également le copilote de ce podcast.
Allez-vous voyager et où ? Avez-vous un conseil à donner pour l’été ?
J’ai déjà voyagé, et j’ai été mis au défi par mes jumeaux de 13 ans, qui nous ont soudain dit, à ma femme et à moi, pendant les vacances d’hiver : « Papa, maman, l’Europe est devenue un peu trop petite pour nous, alors cet été, ce sera peut-être de très grandes vacances ». C’était une sacrée déclaration, et j’ai renvoyé ce défi à mes enfants. Je leur ai dit : « D’accord, c’est très bien, proposez votre propre top 3, et si c’est faisable dans les limites du raisonnable (et du budget), alors nous l’étofferons. »
Nous avons ensuite fait du island hopping, mais pas sous la forme classique comme dans les îles grecques. Nous sommes partis dans l’océan Indien et nous avons commencé par l’île de La Réunion, que je recommande vivement. Il s’agit d’une ancienne colonie française située en dessous de Madagascar (ndlr. La Réunion est aujourd’hui une région et un département d’outre-mer français). Nous avons également visité l’île Maurice et l’île Sainte-Marie, mais pour moi, La Réunion a été la grande découverte de l’été. Je connaissais à peine l’existence de cette île et je peux absolument recommander à tout le monde de visiter cette destination une fois. Pourquoi ? La combinaison de plages d’une beauté exceptionnelle, de très beaux récifs coralliens et aussi d’un intérieur qui n’a pas d’égal. Vous vous imaginez dans Jurassic Park : des scènes de jungle avec des chutes d’eau incroyables, trois volcans éteints et un quatrième volcan en activité quasi permanente. Nous y avons fait des randonnées fantastiques. Une recommandation incroyable.
Quelles lectures d’été pouvez-vous nous recommander ? (Fiction / non-fiction)
Je suis quelqu’un qui se prive de lecture pendant l’été : j’essaie de faire beaucoup de choses actives comme du vélo et du sport avec mes enfants pendant les mois d’été. Le temps qu’il me reste, j’essaie d’inviter mes amis et ma famille à la maison, mais aussi pendant les jours de travail d’été, j’essaie d’inviter à déjeuner des gens que je n’ai pas vus depuis longtemps. Une autre interprétation de la « lecture d’été » : au lieu de lire un livre pendant les mois d’été, je trouve particulièrement agréable et important de passer des moments agréables avec des personnes que je n’ai pas vues depuis longtemps, tant sur le plan professionnel que privé. Il pourrait être recommandé de le remplir de cette manière pour une fois au lieu de lire un livre. Je n’ai rien contre les livres, mais pas pendant l’été. D’ailleurs, je recommande vivement mon dernier livre en date, « No Rules Rules » de Reed Hastings.
Un autre point (professionnel ou lié aux vacances) que vous aimeriez aborder ?
Peut-être un seul : nous pouvons être fiers de la force d’innovation de la Belgique dans le domaine de la vidéo, même au niveau européen, mais dans un monde qui évolue rapidement, nous devons travailler encore plus dur sur les collaborations locales au sein de notre industrie, et ce également dans le domaine de la technologie. Si nous y parvenons, nous jouerons vraiment dans la cour des grands.
Ces dernières années, nous avons réalisé des choses impressionnantes avec VIA, sous l’impulsion d’un secrétaire particulièrement compétent, Wout (ndlr. Wout Dockx). Nous avons mis beaucoup de bonnes choses à l’ordre du jour, notamment l’étude locale Attention de Karen Nelson-Field, qui démontre clairement la force unique des plateformes vidéo belges.
Dans ce contexte, j’aimerais également appeler à une collaboration locale en matière de technologie.
Avec notre écosystème et la publicité non skippable, nous avons déjà écrit un peu d’histoire. Mais cela ne suffit pas. Si nous parvenons à développer un data identifier commun avec l’industrie, nous pourrons reconstruire et dédupliquer la portée nette sur toutes les plateformes. Cela pourrait être la dernière pièce pour faciliter au maximum les campagnes vidéo multiplateformes des annonceurs. Je considère ma nomination en tant que Media Personality of the Year comme un couronnement du travail que nous avons accompli ensemble avec le secteur, que je ne veux vraiment pas m’attribuer tout seul.
Et puis, il y a l’arrivée de Wim Jansen chez DPG Media Advertising, où il occupera le poste de directeur commercial. Je suis très heureux de l’arrivée de Wim et je suis particulièrement enthousiaste à l’idée que nous ayons choisi, en tant qu’entreprise, un dirigeant qui connaît le défi que représente le fait de mélanger correctement une culture francophone et une culture néerlandophone pour écrire l’avenir de notre organisation commerciale. Wim a gagné ses galons et possède une vaste expérience des médias, notamment à SBS et maintenant depuis 17 ans chez JCDecaux. Il connaît particulièrement bien le paysage télévisuel. Nous nous réjouissons de le rencontrer le 19 septembre.
Pour conclure : utilisez-vous la base de données MediaSpecs et/ou lisez-vous les MediaSpecs News ?
Je dois avouer que je n’ai pas encore utilisé la base de données moi-même, mais j’en entends de bonnes vibes de la part de nos équipes, et je dois souligner que je devrais peut-être me concentrer davantage sur la base de données moi-même. Je sais qu’il est important que les régies transmettent les bonnes informations et que les équipes disposent du temps nécessaire pour les vérifier. De cette manière, nous pouvons nous assurer que l’achat de médias locaux est aussi facile que l’achat de médias internationaux.
J’utilise la MediaSpecs Newsletter et je la trouve remarquable : il y a d’autres newsletters, bien sûr, mais l’avantage absolu de la MediaSpecs Newsletter est qu’elle est simple, accessible à tout le monde sans logins, par exemple. Dans une vie éphémère, où la vitesse et le temps régissent tout, MediaSpecs parvient, dans sa simplicité et à la vitesse de la vie, à vous informer en quelques mots de ce qui se passe dans le pays des médias et de la publicité. C’est l’atout unique de MediaSpecs.
Le matin, je me surprends à consulter souvent MediaSpecs qu’une seule fois. Ensuite, je suis immédiatement au courant de ce qui se passe avec une vue d’ensemble. Bien joué.
