{"id":229063,"date":"2024-12-10T23:59:47","date_gmt":"2024-12-10T22:59:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/?p=229063"},"modified":"2024-12-12T11:39:41","modified_gmt":"2024-12-12T10:39:41","slug":"unique-brand-growth-through-innovation-kris-hoet-donne-la-cle-au-bam-marketing-congress","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/fr\/unique-brand-growth-through-innovation-kris-hoet-donne-la-cle-au-bam-marketing-congress\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Unique Brand Growth Through Innovation\u00a0\u00bb : Kris Hoet donne la cl\u00e9 au BAM Marketing Congress"},"content":{"rendered":"

Lors du BAM Marketing Congress 2024, Kris Hoet, expert renomm\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019innovation cr\u00e9ative et de transformation, a donn\u00e9 une conf\u00e9rence sur le trop d’attention port\u00e9e \u00e0 la technologie et le manque de pr\u00e9paration organisationnelle pour faire de l’innovation une r\u00e9alit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

L’innovation : le moteur<\/span> essentiel de l’\u00e9conomie moderne et des entreprises de demain<\/h3>\n

En 2024, l\u2019innovation n\u2019est plus un luxe ou une strat\u00e9gie optionnelle, mais une n\u00e9cessit\u00e9 absolue.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Innovation is now recognized as the single most important ingredient in any modern economy\u00a0\u00bb – The Economist<\/strong><\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pourtant, l\u2019\u00e9cart entre ambition et ex\u00e9cution reste frappant : si 75 % des dirigeants consid\u00e8rent l\u2019innovation comme une priorit\u00e9 parmi les trois premi\u00e8res, seulement 20 % des entreprises se sentent pr\u00eates \u00e0 la d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle. Pourquoi un tel foss\u00e9, et comment le combler\u202f?<\/p>\n

L\u2019innovation, souvent per\u00e7ue comme une explosion de cr\u00e9ativit\u00e9 incontr\u00f4lable, s\u2019appuie en r\u00e9alit\u00e9 sur des principes pr\u00e9cis, des exp\u00e9rimentations rigoureuses et un changement progressif de la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n\"\"\n

Think exponentially, Act incrementally<\/span><\/h3>\n

Tout commence par une philosophie : viser grand tout en progressant par petites \u00e9tapes.<\/strong> Cette approche est au c\u0153ur des entreprises les plus innovantes, qui savent conjuguer ambition et pragmatisme.<\/p>\n

Prenons l\u2019exemple de BMW en Allemagne<\/strong>, qui cherchait \u00e0 renforcer la notori\u00e9t\u00e9 de ses v\u00e9hicules \u00e9lectriques. La premi\u00e8re campagne publicitaire, bien qu\u2019esth\u00e9tiquement r\u00e9ussie, ne parvenait pas \u00e0 atteindre son objectif principal : sensibiliser un large public<\/strong> \u00e0 la gamme de v\u00e9hicules \u00e9lectriques. En r\u00e9\u00e9ditant le contenu avec davantage de plans futuristes et d\u2019int\u00e9rieurs<\/strong> de voitures, mieux adapt\u00e9s aux attentes des consommateurs, la marque a vu une augmentation de la notori\u00e9t\u00e9<\/strong> pour ses mod\u00e8les \u00e9lectriques.<\/p>\n

Les principes essentiels d’une culture de l’innovation<\/strong><\/h3>\n

Pour transformer une organisation en moteur d\u2019innovation, il faut s\u2019appuyer sur quatre principes fondamentaux :<\/p>\n

    \n
  1. Adopter une approche syst\u00e9mique : <\/strong>\u00ab\u00a0L\u2019innovation ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des id\u00e9es g\u00e9niales. Elle n\u00e9cessite un cadre o\u00f9 ces id\u00e9es peuvent na\u00eetre, \u00eatre test\u00e9es et \u00e9voluer\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Kris Hoet. Les entreprises doivent \u00e9tablir des syst\u00e8mes pour encourager l\u2019exp\u00e9rimentation sans craindre l\u2019\u00e9chec.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Rendre l\u2019innovation humaine : <\/strong>La technologie doit \u00eatre au service de l\u2019humain. Google<\/strong>, par exemple, a adapt\u00e9 son assistant vocal pour r\u00e9pondre aux besoins des personnes atteintes de trisomie 21. En ajustant la reconnaissance vocale aux sp\u00e9cificit\u00e9s de leur \u00e9locution, Google a prouv\u00e9 que l\u2019innovation v\u00e9ritable est celle qui am\u00e9liore concr\u00e8tement la vie des gens.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Cultiver un optimisme cr\u00e9atif : <\/strong>Les id\u00e9es les plus novatrices \u00e9mergent souvent d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit positif. \u00c0 Chicago, l\u2019improvisation th\u00e9\u00e2trale de Second City<\/em> est utilis\u00e9e pour enseigner une le\u00e7on simple mais puissante : \u00ab\u00a0accueillir chaque id\u00e9e, aussi imparfaite soit-elle\u00a0\u00bb<\/strong>, et voir o\u00f9 elle peut mener. Cet optimisme cr\u00e9atif est essentiel pour lib\u00e9rer le potentiel des \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n

        \u201cIdeas are fragile when they emerge and often face immediate criticism. You need to turn off this negative bias to allow creativity to flourish.\u201d – Kris Hoet<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

          \n
        1. Passer de la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution : <\/strong>Une bonne id\u00e9e n\u2019a de valeur que si elle est test\u00e9e rapidement. Elon Musk<\/strong>, par exemple, pr\u00e9sente ses prototypes de robots humano\u00efdes au public d\u00e8s leurs premi\u00e8res \u00e9tapes de d\u00e9veloppement. Ces tests pr\u00e9coces permettent de recueillir des retours concrets et d\u2019ajuster les innovations en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n

          \u00ab Theory is easy, but execution is what makes all the difference. \u00bb – Kris Hoet<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

          La curiosit\u00e9 comme moteur d\u2019innovation<\/h3>\n

          Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques (IQ) et \u00e9motionnelles (EQ), la curiosit\u00e9 (CQ) s\u2019impose comme une qualit\u00e9 fondamentale. Contrairement au QI, la curiosit\u00e9 peut \u00eatre cultiv\u00e9e et devient une ressource strat\u00e9gique pour les entreprises.<\/p>\n

          Chez Google<\/strong>, une \u00e9tude interne a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les \u00e9quipes les plus performantes \u00e9taient celles qui partageaient des id\u00e9es au-del\u00e0 de leurs fonctions habituelles. \u00ab\u00a0Les \u00e9quipes les plus performantes ne sont pas celles qui travaillent en silo mais celles qui partagent leurs id\u00e9es entre d\u00e9partements\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, pr\u00e9cise Kris Hoet, prouvant que la curiosit\u00e9 engendre de nouvelles solutions et renforce l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n

          Dans notre quotidien, cultiver la curiosit\u00e9 peut \u00eatre simple. Par exemple, notez chaque jour une nouvelle chose apprise, m\u00eame anodine. Ce type d\u2019habitude, comme comprendre pourquoi la terre d\u00e9gage une odeur apr\u00e8s la pluie (p\u00e9trichor<\/em>), peut sembler inutile. Pourtant, elle stimule une pens\u00e9e plus large et inspire des connexions in\u00e9dites.<\/p>\n

          Explorer de nouveaux territoires<\/h3>\n

          L\u2019innovation prosp\u00e8re souvent dans des environnements inattendus. L\u2019industrie du jeu vid\u00e9o en est un exemple marquant. Dans le cadre d\u2019une collaboration avec Fortnite<\/em>, une marque a plong\u00e9 les joueurs dans une exp\u00e9rience immersive, o\u00f9 ils pouvaient explorer une plage virtuelle, chaque d\u00e9tail \u2013 du grain de sable au sauveteur \u2013 \u00e9tant soigneusement mod\u00e9lis\u00e9. Cette approche a permis \u00e0 la marque de s\u2019int\u00e9grer dans l\u2019univers des joueurs sans para\u00eetre intrusive.<\/p>\n

          L\u2019apprentissage par l\u2019\u00e9chec et l\u2019analyse des succ\u00e8s<\/h3>\n

          Un point crucial souvent n\u00e9glig\u00e9 est l\u2019importance d\u2019analyser les succ\u00e8s, pas seulement les \u00e9checs. Lorsqu\u2019une exp\u00e9rience fonctionne, comprendre pourquoi elle a r\u00e9ussi permet de reproduire et amplifier cet effet.<\/p>\n

          Prenons l\u2019exemple des publicit\u00e9s sur YouTube<\/strong>. Une exp\u00e9rience a consist\u00e9 \u00e0 diffuser un \u00e9cran noir pendant 20 secondes, sans aucun contenu. Le r\u00e9sultat ? Les spectateurs sont rest\u00e9s intrigu\u00e9s, attendant quelque chose. \u00ab\u00a0Ils \u00e9taient en attente, ne sachant pas ce qui allait arriver. Cela a mis en \u00e9vidence que la curiosit\u00e9 pouvait surpasser le r\u00e9flexe naturel de passer une publicit\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong><\/em>explique Kris Hoet.\u00a0Cet effet a montr\u00e9 que l’\u00e9l\u00e9ment de surprise pouvait devenir un levier puissant pour capter l\u2019attention.<\/p>\n

          L\u2019innovation commence par de petits gestes<\/h3>\n

          Enfin, il est essentiel de comprendre que l\u2019innovation ne d\u00e9pend pas uniquement des grandes id\u00e9es ou des d\u00e9partements d\u00e9di\u00e9s. Elle commence par de petites actions au quotidien.<\/p>\n

          Que ce soit en testant une id\u00e9e dans votre propre \u00e9quipe ou en introduisant un nouvel outil, chaque pas compte. L\u2019innovation, une fois int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la culture d\u2019entreprise, devient rapidement un r\u00e9flexe et m\u00eame une addiction positive.<\/p>\n

          Conclusion : Innover pour transformer<\/h3>\n

          Dans un monde o\u00f9 le changement est constant, l\u2019innovation n\u2019est pas une option, mais une question de survie. Les entreprises qui r\u00e9ussiront seront celles qui sauront \u00e9quilibrer vision ambitieuse et actions progressives, tout en pla\u00e7ant l\u2019humain et la curiosit\u00e9 au c\u0153ur de leurs d\u00e9marches.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Lors du BAM Marketing Congress, Kris Hoet a explor\u00e9 comment l’innovation peut transformer les marques. 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