{"id":179865,"date":"2021-07-07T16:19:05","date_gmt":"2021-07-07T14:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/?p=179865"},"modified":"2021-07-08T10:17:50","modified_gmt":"2021-07-08T08:17:50","slug":"mediaspecs-summer-interview-2-9-maison-moderne-une-tribu-media-dans-lair-du-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/fr\/mediaspecs-summer-interview-2-9-maison-moderne-une-tribu-media-dans-lair-du-temps\/","title":{"rendered":"MediaSpecs Summer Interview 2\/9\u00a0\u2013 Maison Moderne, une \u00ab\u00a0tribu\u00a0\u00bb m\u00e9dia dans l\u2019air du temps"},"content":{"rendered":"

Maison Moderne<\/strong> est une entreprise m\u00e9dia ind\u00e9pendante luxembourgeoise forte de 125 collaborateurs et de 27 ans d\u2019existence. Initialement soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9dition, l\u2019entreprise n\u2019a cess\u00e9 d\u2019\u00e9voluer et de diversifier ses services au fil des ann\u00e9es afin de former un \u00e9cosyst\u00e8me unique. \u00ab\u00a0Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous faire notre place au niveau des audiences et de la client\u00e8le qui est existante\u00a0\u00bb<\/em>, se f\u00e9licite Mike Koedinger<\/strong>, fondateur de Maison Moderne et actuellement Publishing Director ad interim. Une renomm\u00e9e qui n\u2019emp\u00eache pas la soci\u00e9t\u00e9 de rester critique \u00e0 court terme et d\u2019investir positivement sur la dur\u00e9e.<\/p>\n

\u2018Challenger today, leader tomorrow\u2019. \u00ab Nous nous engageons pour le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme du Luxembourg et nous contribuons \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 et au rayonnement international du pays en accompagnant tout d\u00e9veloppement politique, social et culturel de mani\u00e8re critique et constructive. \u00bb <\/em>Le tout en trouvant les meilleures solutions et en mettant l\u2019accent sur les forces innovantes et cr\u00e9atives du pays.<\/p>\n

Depuis le printemps 2021, Maison Moderne pr\u00e9sente une mouture in\u00e9dite, r\u00e9organis\u00e9e selon trois business lines\u00a0<\/strong>: la Publishing House, le Business Club et le Brand Studio. La Publishing House<\/strong> prend en charge les deux marques m\u00e9dia phares de la soci\u00e9t\u00e9\u00a0: Paperjam, le mensuel \u00e9conomique et financier et Delano, le magazine de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 anglophone active du Luxembourg. \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui accompagne ces deux titres est similaire\u00a0: le digital, soit l\u2019information en continu, avec les sites web, des newsletters quotidiennes et th\u00e9matiques, des solutions natives et le print avec des suppl\u00e9ments et des hors-s\u00e9ries annuels\u00a0\u00bb<\/em>, explique Mike Koedinger.<\/p>\n

Le Business Club<\/strong> incarne la marque de fabrique m\u00eame de Maison Moderne. \u00ab Il ne s\u2019agit pas d\u2019un endroit \u00e0 proprement parler comme on peut le conna\u00eetre en Belgique. C\u2019est un v\u00e9ritable club, regroupant 1300 entreprises membres, qui organise presque 300 \u00e9v\u00e9nements sur l\u2019ann\u00e9e et inclut des formations. \u00bb<\/em> De quoi permettre de faire du networking et de s\u2019adresser \u00e0 tout type de public, g\u00e9n\u00e9raliste comme de niche.<\/p>\n

\n

\u00ab Notre sp\u00e9cificit\u00e9 est que nous nous adressons \u00e0 toutes les professions issues de secteurs vari\u00e9s et \u00e0 des personnes actives \u00e0 diff\u00e9rents stades de leur carri\u00e8re. Tout le monde y trouve sa place, selon les \u00e9v\u00e9nements. \u00bb<\/em><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
\"\"

Depuis quelques semaines, les \u00e9v\u00e9nements du Business Club ont repris, dans le respect des mesures sanitaires. Les 10 ans d’existence du magazine Delano seront c\u00e9l\u00e9br\u00e9s le 13 juillet au cours d’un \u00e9v\u00e9nement in\u00e9dit.<\/p><\/div>\n

Le Brand Studio<\/strong> r\u00e9sulte de la fusion entre la r\u00e9gie et la content agency de Maison Moderne. Cette nouvelle entit\u00e9, dirig\u00e9e par Youcef Damardji, refl\u00e8te bien la nouvelle approche commerciale de la soci\u00e9t\u00e9, soucieuse de mettre l\u2019\u00e9coute et le conseil avant la vente. Outre la commercialisation des espaces publicitaires de Paperjam et Delano, le Brand Studio s\u2019occupe de la cr\u00e9ation et de l\u2019\u00e9dition de magazines internes pour ses clients. Il y a par exemple le magazine Paperjam + Delano Inflight<\/strong> : un concept \u00e9ditorial qui unit trois marques fortes (Paperjam, Delano et Luxair), d\u00e9ploy\u00e9 en plusieurs num\u00e9ros inflights. Ces \u00e9ditions bilingues sont diffus\u00e9es sur l\u2019ensemble des vols Luxair et offrent du contenu sur les voyages et sur les actualit\u00e9s de la compagnie Luxair Airline tout en reprenant le meilleur des deux magazines luxembourgeois. \u00ab L\u2019objectif c\u2019est de donner un autre regard \u00e0 nos marques. En les distribuant dans l’a\u00e9roport et dans les avions, nous leur offrons une autre visibilit\u00e9 \u00bb<\/em>, compl\u00e8te Mike Koedinger.<\/p>\n

Ce business model tripartite vise \u00e0 diversifier les sources de revenus de la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de Maison Moderne ne tient pas en ces trois business lines distinctes. Elles s\u2019interconnectent, l\u2019une alimentant l\u2019autre. C\u2019est quelque chose de vertueux avec de la cr\u00e9ation de valeur constante<\/strong>. Je ne pense pas qu\u2019une telle situation puisse forc\u00e9ment fonctionner en Belgique, le march\u00e9 est tr\u00e8s diff\u00e9rent. \u00bb<\/em><\/p>\n\"\"\n

R\u00e9former l\u2019aide aux m\u00e9dias pour la rendre plus contemporaine<\/strong><\/h3>\n

A ce propos, le Publishing Director pointe une autre diff\u00e9rence du march\u00e9 luxembourgeois, qu’il d\u00e9finit comme un business f\u00e9cond. \u00ab Le Luxembourg est un march\u00e9 porteur car nous avons une situation de capitale-pays, un peu comme Singapour, il n\u2019y a que la capitale, finalement. Le business y est donc omnipr\u00e9sent et il ne peut \u00eatre que favorable aux m\u00e9dias surtout s\u2019ils sont sp\u00e9cialis\u00e9s en \u00e9conomie. C\u2019est un avantage par rapport aux autres pays o\u00f9 il y a des zones rurales avec des business tr\u00e8s faibles. \u00bb<\/em><\/p>\n

Une autre diff\u00e9rence notoire : la r\u00e9forme de l\u2019aide de l’\u00c9tat aux m\u00e9dias<\/strong>. Celle-ci a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e en 2013 par le Premier ministre et ministre des M\u00e9dias Xavier Bettel, qui estimait que la loi des ann\u00e9es 1970 relative aux m\u00e9dias \u00e9tait obsol\u00e8te et ne tenait pas compte du digital. Apr\u00e8s de nombreuses tractations avec les acteurs de l\u2019industrie m\u00e9diatique, 7 ans plus tard, le projet de r\u00e9forme a \u00e9t\u00e9 ratifi\u00e9. \u00ab\u00a0Il y a quelques jours, <\/em>la Commission Europ\u00e9enne a valid\u00e9 le sch\u00e9ma d\u2019aide \u00e0 Bruxelles. La loi pourrait \u00eatre vot\u00e9e fin juillet ou d\u00e8s la rentr\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>, se r\u00e9jouit Mike Koedinger.<\/p>\n

Pour lui, cette r\u00e9forme initie plusieurs grandes mutations<\/strong>. Tout d\u2019abord, un changement de paradigme<\/strong>. Auparavant, l\u2019aide de l\u2019\u00c9tat \u00e9tait seulement attribu\u00e9e \u00e0 la presse \u00e9crite imprim\u00e9e hebdomadaire et quotidienne. Celle-ci d\u00e9pendait du nombre de pages \u00e9crites et de leur taille. Plus on \u00e9crivait, plus on recevait de l\u2019argent. Un soutien louable qui a cependant fini par desservir la qualit\u00e9 au profit de la quantit\u00e9. \u00ab Certains m\u00e9dias se sont arrang\u00e9s pour produire beaucoup de contenus mais pas forc\u00e9ment le meilleur. \u00bb <\/em>Pour pallier cette situation, la nouvelle loi pr\u00e9voit une aide variable selon le nombre de journalistes engag\u00e9s.<\/p>\n

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\u00ab Avec plus de journalistes, vous avez les moyens de livrer un journalisme de qualit\u00e9 si vous le souhaitez. \u00bb<\/em><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Ensuite, sont dor\u00e9navant inclus : le digital, la presse non-payante et les mensuels d\u2019information g\u00e9n\u00e9rale. L\u2019inclusion s\u2019est \u00e9galement op\u00e9r\u00e9e au niveau des langues<\/strong>\u00a0: initialement, les m\u00e9dias r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par le service public devaient \u00eatre soit en allemand soit en fran\u00e7ais. D\u00e9sormais, ils peuvent \u00eatre en portugais ou en anglais. \u00ab\u00a0La loi pr\u00e9voit m\u00eame d\u2019int\u00e9grer n\u2019importe quelle langue \u00e0 partir du moment qu\u2019elle touche plus de 15% de la population.\u00a0\u00bb<\/em> Enfin, les m\u00e9dias \u00e9mergents<\/strong> sont consid\u00e9r\u00e9s: les crit\u00e8res \u00e0 remplir pour pr\u00e9tendre \u00e0 une aide ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits et simplifi\u00e9s. \u00ab C\u2019est quelque chose d\u2019extraordinaire… Quelque temps apr\u00e8s le vote de cette loi, nous pourrons voir appara\u00eetre de nouveaux m\u00e9dias au Luxembourg. Cela sera une concurrence saine, intelligente avec de nouvelles id\u00e9es. De plus, cette r\u00e9vision pourra toujours \u00eatre discut\u00e9e. \u00bb<\/em><\/p>\n

Quel impact cette r\u00e9forme aura-t-elle sur Maison Moderne\u00a0? Aujourd\u2019hui, la soci\u00e9t\u00e9 ne b\u00e9n\u00e9ficie que d\u2019une micro-aide pour le digital. \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 cette nouvelle loi, nous allons recevoir un montant beaucoup plus important que celui que nous avons d\u00e9j\u00e0. Cela nous permettra surtout d\u2019engager plus de journalistes et de r\u00e9pondre \u00e0 nos promesses faites aux lecteurs. Il s\u2019agit d\u2019une chance pour nous mais aussi pour les m\u00e9dias historiques car cela les encourage \u00e0 \u00e9voluer. \u00bb<\/em><\/p>\n

\"\"

Parmi les \u00e9v\u00e9nements r\u00e9currents du Business Club de Maison Moderne, on retrouve notamment la c\u00e9l\u00e8bre conf\u00e9rence 10×6 o\u00f9 10 personnes d’influence viennent parler pendant 6 minutes.<\/p><\/div>\n

\u00c0 la recherche d\u2019une tribu<\/strong><\/h3>\n

Une opportunit\u00e9 suppl\u00e9mentaire pour Maison Moderne qui, entre temps, en a d\u00e9j\u00e0 saisi d\u2019autres pour proposer d\u2019ici la rentr\u00e9e 2021 des projets nouveaux et in\u00e9dits. L\u2019entreprise s\u2019est par exemple demand\u00e9 ce qui pouvait diff\u00e9rencier<\/strong> les lecteurs de Paperjam et de Delano des autres m\u00e9dias luxembourgeois. A l\u2019instar des acronymes \u2018Yuppies\u2019 (Young Urban Professionals) et \u2018Dinks\u2019 (Double Income No Kids) de la fin des ann\u00e9es 1980- d\u00e9but des ann\u00e9es 1990 ou de l\u2019appellation \u2018Digital native\u2019 de nos jours, n\u00e9ologismes cr\u00e9\u00e9s pour d\u00e9signer une cible qui jusqu\u2019alors \u00e9tait indescriptible, la soci\u00e9t\u00e9 a cherch\u00e9 \u00e0 nommer sa \u2018tribu<\/strong>\u2019\u00a0: \u00ab\u00a0une tribu est compos\u00e9e de diff\u00e9rentes communaut\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise le Publishing Director.<\/p>\n

Pour ce faire, \u00ab\u00a0nous avons approch\u00e9 un anthropologue qui a rencontr\u00e9 des clients, des lecteurs, des membres et aussi notre \u00e9quipe. Son travail a suscit\u00e9 beaucoup d\u2019enthousiasme. De celui-ci sont sortis un terme pour d\u00e9signer le public et un manifeste.\u00a0\u00bb <\/em>Afin d\u2019appr\u00e9hender l\u2019adh\u00e9sion du lectorat \u00e0 plus grande \u00e9chelle, une dizaine de phrases ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es du manifeste, et plus de 1000 personnes ont d\u00e9j\u00e0 particip\u00e9. Lors de la semaine du 21 juin, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 un fort pourcentage d\u2019adh\u00e9sion (d\u00e9termin\u00e9 sur base de trois degr\u00e9s : plut\u00f4t d\u2019accord, compl\u00e8tement d\u2019accord et d\u2019accord) pour 1300 participants. A titre d\u2019exemple, la phrase \u201cJe suis attach\u00e9 au Luxembourg pour son agilit\u00e9, sa diversit\u00e9, son dynamisme, son pragmatisme, son confort et sa s\u00e9curit\u00e9\u201d a r\u00e9colt\u00e9 92% d\u2019adh\u00e9sion.*<\/p>\n

R\u00e9sultat\u00a0? \u00ab Nous avons une audience qui a des valeurs et est en pleine transition<\/strong>. Elle n\u2019est pas humainement parfaite mais elle veut changer. Cela nous r\u00e9conforte \u00e9norm\u00e9ment. \u00bb<\/em><\/p>\n

\n

\u00ab Avec cette nouvelle terminologie, nous comptons d\u2019une part s\u00e9duire nos annonceurs, et d\u2019autre part, nous positionner de mani\u00e8re in\u00e9dite par rapport \u00e0 d\u2019autres m\u00e9dias luxembourgeois, jug\u00e9s par les lecteurs plus pol\u00e9miques, plus traditionnels ou encore non engag\u00e9s. \u00bb<\/em><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Mission d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussie pour Paperjam qui s\u2019impose comme un m\u00e9dia de r\u00e9f\u00e9rence aupr\u00e8s de la jeune g\u00e9n\u00e9ration. En effet, d\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude TNSilres Plurimedia 2021.I, 37,4% des lecteurs du magazine \u00e9conomique ont moins de 35 ans. \u00ab\u00a0Ces jeunes dirigeants qui reprennent l\u2019entreprise familiale ont pris l\u2019habitude de lire ce magazine. Il leur parle. C\u2019est une vraie r\u00e9volution. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 renouveler notre lectorat<\/strong> tout en gardant nos anciens et fid\u00e8les lecteurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\"\"\n

Comme toutes les soci\u00e9t\u00e9s m\u00e9dia, Maison Moderne a fortement \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e par la crise, avec des revenus \u00e0 la baisse, l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 contrainte de se r\u00e9inventer. Elle a continu\u00e9 ses activit\u00e9s. Pour Mike Koedinger, la crise sanitaire n\u2019\u00e9tait autre que l\u2019\u00e9cho de la crise financi\u00e8re de 2008, durant laquelle lui-m\u00eame et ses collaborateurs sont rest\u00e9s optimistes<\/strong> et ont d\u00e9velopp\u00e9 de nouvelles solutions. \u00ab\u00a0<\/em>Nous avons \u00e9t\u00e9 en mode cr\u00e9ation pendant cette ann\u00e9e alors que d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s ne l\u2019\u00e9taient pas. Nous \u00e9tions pr\u00eats et on a lanc\u00e9 le Business Club, le magazine d\u2019architecture, etc. C\u2019\u00e9tait le moment le moins cher pour d\u00e9velopper des choses, \u00eatre plus disponible, etc. C\u2019\u00e9tait un vrai moyen anti-d\u00e9pression<\/strong> et en 2020 nous avons rappel\u00e9 cela aux \u00e9quipes. Au fond un mauvais bilan sur une ann\u00e9e ou deux ce n\u2019est pas si grave, du moment qu\u2019on cr\u00e9e de la valeur sur 10 ans \u00bb<\/em>, conclut-il.<\/p>\n

*Plus d\u2019informations sur ce projet seront d\u00e9voil\u00e9es par Maison Moderne \u00e0 la rentr\u00e9e 2021, le 22 septembre \u00e0 11h, au Kinepolis Kirchberg.
\n<\/em><\/p>\n\"\"\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Maison Moderne est une entreprise m\u00e9dia ind\u00e9pendante, ancr\u00e9e dans l’air du temps, qui ne cesse d’\u00e9voluer au gr\u00e9 du march\u00e9 luxembourgeois et de proposer des solutions innovantes. Tour d’horizon de la soci\u00e9t\u00e9 avec Mike Koedinger, son fondateur.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":179915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6706],"tags":[16996,10342,16236,9240,12582,4704,12229,5566,16995],"class_list":["post-179865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-featured-fr","tag-business-club","tag-delano","tag-luxembourg","tag-maison-moderne-fr","tag-mediaspecs-summer-interview-fr","tag-mike-koedinger","tag-paperjam-fr","tag-paperjam-business-club","tag-publishing-house"],"acf":[],"yoast_head":"\nMediaSpecs Summer Interview 2\/9\u00a0\u2013 Maison Moderne, une "tribu" m\u00e9dia dans l\u2019air du temps<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.mediaspecs.be\/fr\/mediaspecs-summer-interview-2-9-maison-moderne-une-tribu-media-dans-lair-du-temps\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"MediaSpecs Summer Interview 2\/9\u00a0\u2013 Maison Moderne, une "tribu" m\u00e9dia dans l\u2019air du temps\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Maison Moderne est une entreprise m\u00e9dia ind\u00e9pendante, ancr\u00e9e dans l'air du temps, qui ne cesse d'\u00e9voluer au gr\u00e9 du march\u00e9 luxembourgeois et de proposer des solutions innovantes. 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