{"id":149853,"date":"2019-12-12T09:00:13","date_gmt":"2019-12-12T08:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/?p=149853"},"modified":"2025-07-02T14:14:51","modified_gmt":"2025-07-02T12:14:51","slug":"seance-dinformation-de-we-media-pour-les-editeurs-comment-bpost-va-t-elle-garantir-la-distribution-des-journaux-et-des-magazines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediaspecs.be\/fr\/seance-dinformation-de-we-media-pour-les-editeurs-comment-bpost-va-t-elle-garantir-la-distribution-des-journaux-et-des-magazines\/","title":{"rendered":"Pour les \u00e9diteurs – S\u00e9ance d\u2019information de We Media : Comment bpost va-t-elle garantir la distribution des journaux et des magazines ?"},"content":{"rendered":"

En 2016, bpost<\/strong> a repris la soci\u00e9t\u00e9 de distribution de presse AMP<\/strong> de Lagard\u00e8re. Outre la distribution logistique, dans ce portefeuille se trouvait, entre autres, la cha\u00eene de distribution Relay et le r\u00e9seau de collecte Kariboo. Par la suite, ces diff\u00e9rentes activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es au sein de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation Ubiway<\/strong>.<\/p>\n

Tom Vermeirsch<\/strong>, Chief Commercial Officer de Ubiway et Directeur Marketing BU Press bpost, fait lumi\u00e8re sur cette nouvelle structure logistique.<\/p>\n

Alors qu\u2019AMP s\u2019occupait des \u00ab\u00a0ventes au num\u00e9ro\u00a0\u00bb dans les magasins et bpost de la distribution des abonnements, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 en janvier 2019 de centraliser la distribution des journaux et des magazines au sein de la business unit BU Press<\/strong>. Cela cr\u00e9e une synergie en termes de logistique, processus, syst\u00e8mes, b\u00e2timents et personnel. C\u2019est simple : avant, deux camions se rendaient aux m\u00eames points et en revenaient, mais maintenant le transport est combin\u00e9.<\/p>\n

La BU Press veille \u00e9galement \u00e0 ce que la cha\u00eene de production des journaux soit aussi courte que possible. Il existe un partenariat logistique de bout en bout, direct : depuis les presses jusqu’au point de vente et \u00e0 la bo\u00eete aux lettres. De cette mani\u00e8re, de nombreuses \u00e9tapes interm\u00e9diaires et manipulations logistiques sont \u00e9vit\u00e9es. Le gain de temps est \u00e9norme, avec, en plus, un avantage qualitatif important. Les r\u00e9dactions peuvent cl\u00f4turer plus tard et le lecteur du journal re\u00e7oit un compte-rendu des matches de la Champions League, le matin avec son petit-d\u00e9jeuner.<\/p>\n\"\"<\/a>\n

Il est question de gros volumes, 5.000 points de vente re\u00e7oivent tous les journaux et tous les magazines pour la vente au num\u00e9ro. Il reste encore 65.000 abonnements qui sont livr\u00e9s \u00e0 domicile par l\u2019interm\u00e9diaire des marchands de journaux. Plus encore, chaque jour, 800.000 abonnements suppl\u00e9mentaires sont livr\u00e9s \u00e0 la bonne adresse via le facteur.<\/p>\n

Tout ce travail doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 tous les jours, entre 3h et 7h30 du matin.<\/p>\n

Parmi les 5.000 points de ventes<\/strong>, existent les propres magasins de bpost, PressShop et Relay, mais il y a aussi les cha\u00eenes et les kiosques ind\u00e9pendants. Le fait que le g\u00e9rant d\u2019un magasin ind\u00e9pendant \u00e9prouve des difficult\u00e9s est un euph\u00e9misme. Chaque ann\u00e9e, plusieurs centaines de magasins ferment leurs portes. En 2019, 228 magasins ont d\u00e9finitivement ferm\u00e9. Non seulement la vente au num\u00e9ro des produits de presse mais \u00e9galement les deux autres piliers de son chiffre d\u2019affaires, le tabac et le lotto, sont sous pression. La diversification est bien souvent la solution.<\/p>\n

BU Press aide le g\u00e9rant du magasin \u00e0 \u00e9largir sa gamme de produits (livres, jouets, boissons, friandises). Via le site DistriWeb, les vendeurs au d\u00e9tail peuvent commander des produits, livr\u00e9s le lendemain avant l\u2019aube.<\/p>\n\"\"<\/a>\n

La gestion d\u2019un magasin de journaux demande beaucoup d\u2019administration<\/strong>. C\u2019est pourquoi bpost s\u2019efforce d\u2019y contribuer en offrant des services de soutien tels que le contr\u00f4le de la circulation, le backoffice et la gestion des retours. Ces outils sont d\u00e9velopp\u00e9s en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9diteurs.<\/p>\n

Tous les d\u00e9veloppements techniques sont essentiels pour maintenir la rentabilit\u00e9 de l’op\u00e9ration.
\nbpost croit toujours en la valeur du commerce de d\u00e9tail et pr\u00e9voit d’ouvrir des nouveaux magasins dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

Tom Vermeirsch souligne l’importance d’un bon partenariat avec les \u00e9diteurs<\/strong>. La r\u00e9flexion \u00e0 long terme et la confiance mutuelle sont cruciales. Pour les \u00e9diteurs, tous les contacts commerciaux avec bpost ont \u00e9t\u00e9 centralis\u00e9s dans un seul Service Center avec une \u00e9quipe de plus de 10 personnes.<\/p>\n

L’ensemble du processus logistique est complexe et co\u00fbteux, mais bpost est convaincue que l’harmonisation de la distribution des ventes au num\u00e9ro et des abonnements est une garantie pour l’avenir. La communaut\u00e9 a droit \u00e0 un large \u00e9ventail de m\u00e9dias et bpost s’engage \u00e0 y contribuer \u00e0 long terme.<\/p>\n\"\"<\/a>\n

Nouvelle organisation de livraison du courrier<\/h3>\n

Le mod\u00e8le \u00e9conomique de bpost est soumis \u00e0 de fortes pressions. Les revenus sont en baisse. Bien que le courrier g\u00e9n\u00e8re de l’argent en soi, les volumes diminuent fortement (des lettres d’amour aux factures). Le volume des produits de presse est \u00e9galement en baisse constante. La digitalisation se fait sentir.<\/p>\n

Le contr\u00f4le des co\u00fbts est le seul moyen pour bpost de survivre.<\/p>\n

Yves Remy<\/strong>, directeur de la Strat\u00e9gie et de la Transformation, donne une explication claire du nouveau mod\u00e8le de distribution pr\u00e9vu. \u00c0 partir de mars 2020, la distribution du courrier sera organis\u00e9e diff\u00e9remment.<\/p>\n

Les diff\u00e9rents envois sont divis\u00e9s en 2 groupes.<\/p>\n

(1) Les envois urgents<\/strong><\/p>\n